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美的游学参访｜管理机制变革

    发布时间: 2024-12-06    

美的集团于1968年成立于广东，如今已经发展成为中国大的生活电器制造商，其产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机等品类，空调品类在国内市场占有率一直保持30%以上。

美的游学参访｜管理机制变革
美的集团于1968年成立于广东，如今已经发展成为中国大的生活电器制造商，其产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机等品类，空调品类在国内市场占有率一直保持30%以上。



1991年美的在深圳证券交易所上市，2002年在香港联合交易所上市。

美的在全球范围内也占据了很高的市场份额，是全球大的生产商之一，产品出口至全球200多个国家和地区。技术创新方面，美的也处于地位，拥有约2万项，先后开发出变频技术、离心热交换技术等。

除了注重产品创新，美的的企业管理和建设也非常独到，被公认为是中国企业管理创新的者。

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❏ 课程亮点
美的游学参访考察


“做强做大”到“做强做精”
企业该做强做大还是要做强做精？企业做大一定好吗？从追求做强做大到如今追求做强做精，美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。

机制保障，分权分利
2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。

转型升级，精益管理
2017年，美的收购控股德国库卡机器人公司，正式进军机器人产业，未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。美的不仅大量应用机器人，还要大量制造机器人。


❏ 拟定行程
美的游学参访考察

上午
参观美的集团


参观美的标杆工厂

参观总装工厂、钣金工厂等座谈交流：

美的标杆工厂的数字化管理、精益布局、自主改善等


下午
美的高管分享 


主题分享：美的文化与创新管理之道

美的集团企业战略与产品策略解析

美的集团事业部管控模式与分权机制


主题分享：美的变革与转型升级

美的为什么要转型？如何转型？

美的变革实践案例分享

互动交流



❏ 管理课程模块
美的游学参访考察

美的数字化转型实践
1、美的数字化转型的绩效
2、什么是数字化
3、为什么要做数字化
4、数字化转型方法论5、好经验和坏教训

美的精益管理
1、价值调查
2、编制价值流(现状、理想价值流)
3、去库存，拉动生产方式
4、关键项目改善
5、线体改善
6、标准化、自动化
7、信息化

美的销售管理机制
1、销售人才的选拔、团建与培训
2、充分授权的分权管理机
3、美的营销绩效考
4、销售人员的行动管理
++职业红线的风险管控

美的全供应链成本管控四大策略

1、成本核算

2、供应链布局优化

3、采购降本

4、研发技术降本

++采购与降本中规范执业行为


美的MBS与精品工程战略

1、MBS释义、价值体现、工具介绍

2、美的MBS案例再现

3、美的精品工程价值与实现路径

4、美的精品工程案例分享 

++MBS(Midea Business System)


MBS美的品质控制

1、美的生产制造组织架构

2、美的品质文化、体系与绩效

3、物料齐套管理(物料量足、质优)

4、生产过程品质保障

++美的品质方法论、工具展示


❏ 服务案例
美的游学参访考察

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美的企业游学/美的企业参访
美的企业考察/美的数字化转型
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